Catégories
Management et stratégie d'entreprise

Matrice BCG, découvrez cet outil d’analyse stratégique d’allocation de ressources

La concurrence galopante sur le marché contraint les entreprises à utiliser des outils d’analyse. Le but est de s’adapter aux évolutions du marché et des concurrents. Pour bien suivre cette évolution, l’utilisation de la matrice BCG est nécessaire. Découvrez ici l’essentiel à savoir sur cet outil d’analyse stratégique d’allocation de ressources.

Qu’est-ce qu’une matrice BCG ?

La matrice BCG est un outil d’analyse qui a pour finalité d’optimiser l’allocation des ressources d’une entreprise dans tous les domaines d’activité. Cet outil a été créé dans les années soixante par Bruce Henderson. La matrice BCG porte le nom de son fondateur : le Boston Consulting Group. Elle permet de mesurer l’équilibre des différentes activités d’une structure en fonction du marché. De plus, elle sert à cartographier le portefeuille d’activité de la structure en vue de mesurer son potentiel de rentabilité ainsi que son potentiel de développement.

Par ailleurs, cet outil d’analyse aide à classer les produits de la structure en suivant deux axes. En ordonnée, il y a le taux de croissance du marché. En abscisse, il y a la portion de marché relative à la structure, c’est-à-dire, la part de marché que détient la structure par rapport à son concurrent principal. Ainsi, il y a 4 domaines d’activité stratégiques.

outil d'analyse stratégique d'allocation

Les types de produits de la matrice BCG

Du modèle BCG, il ressort 4 positions types dans le portefeuille d’activités de la structure en ce qui concerne les résultats économiques et financiers en s’appuyant sur leur position dans la matrice. Il existe des domaines d’activité de nature vedettes. Les produits vedettes ou stars font allusion aux activités qui se positionnent comme leader sur un marché qui est en forte croissance. Ils génèrent des marges considérables et une rentabilité forte. Ils détiennent également des potentialités futures. Ainsi, il est opportun de rehausser ou de maintenir sa position en investissant régulièrement dans ce type de produit.

Il y a également les produits vaches à lait. Ils renvoient aux offres et aux activités de la structure qui sont positionnées comme leader sur un marché qui est en faible croissance. En considération de sa rentabilité accrue, il faudra soutirer les fruits de cette activité et investir dans d’autres DAS qui présentent davantage d’opportunités.

En outre, les produits appelés dilemmes correspondent aux offres ou aux activités qui sont sur un marché qui est en croissance sans cependant constituer une partie des activités leaders. Enfin, les poids morts sont relatifs aux activités qui sont sur un marché à faible croissance.

Comment construire l’outil d’analyse BCG ?

Pour réaliser l’outil d’analyse stratégique d’allocation de ressources de votre portefeuille d’activité, il est nécessaire de suivre trois étapes. La première est d’évaluer les activités de l’entreprise. Pour le faire, vous devez collecter les informations importantes relatives à chaque activité de l’entreprise. Ensuite, vous devez calculer le taux de croissance du marché et la part de marché relative.

La deuxième étape consiste à cartographier les activités. Autrement dit, elle revient à placer les différentes activités sur la matrice. La troisième étape consiste à prendre en compte d’autres critères pour des prises de décisions pertinentes.

En définitive, l’outil d’analyse stratégique d’allocation de ressources est un dispositif idoine de marketing. Il offre de nombreux avantages aux entreprises et sa mise en place est facile.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *